很多老板让我帮忙看用工方案，第一句话就是："劳务派遣和劳务外包，不都一样把人弄来干活吗？"——真不一样。选错，不只是多花钱，还可能让企业背上连带责任、被认定为"假外包真派遣"。
一、法律关系根本不同
- 劳务派遣：三方关系。派遣单位（用人单位）与劳动者签劳动合同，把你（用工单位）作为实际用工方。劳动者在你这干活，但"东家"是派遣公司。受《劳动合同法》《劳务派遣暂行规定》约束。
- 劳务外包：两方关系。你把一段业务/项目发包给外包公司，外包公司自己招人、自己管理、自己交付成果。劳动者和外包公司签合同，跟你没有劳动关系。
二、管理权在谁手上（区分关键）
劳务派遣：劳动者直接受你管理、遵守你的考勤制度、听你安排岗位——这是法律认定"派遣"的核心。劳务外包：外包公司自己管人、管过程，你只验收结果。一旦你对外包人员直接发号施令、考勤、排班，很容易被认定为"假外包真派遣"，风险归你。
三、风险与责任承担
- 派遣有硬约束：只能在"临时性、辅助性、替代性"（三性）岗位使用；用工单位劳务派遣用工数量不得超过其用工总量的 10%；须同工同酬；用工单位给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带责任。
- 外包责任在承包人：外包人员的社保、工伤、劳动争议主要由外包公司负责；你承担的是"发包人"责任，前提是真的把管理权交出去。
四、企业怎么选
- 要的是灵活补人、短期顶岗、规避编制 → 劳务派遣（但要守住 10% 和"三性"红线）。
- 要的是把一整块业务（如客服、产线、仓储、保洁）整体外包、按结果付费 → 劳务外包（真外包，管理权必须移交）。
- 核心判断：你到底要不要直接管理人？要，偏派遣；不要、只验收，偏外包。
五、最容易踩的雷
- 假外包真派遣：名义外包、实际直接管理 → 劳动关系可能被"穿透"认定，补社保、赔补偿金。
- 派遣超比例：超过 10% 用工总量 → 责令改正、罚款。
- 同工不同酬：派遣工与正式工同岗不同酬 → 劳动争议高发。
六、人资大叔建议
用工模式没有好坏，只有"合不合适 + 合不合规"。22 年里我见过不少企业为省事把外包当派遣用，最后赔得比省的多。方案怎么定，先把上面三条红线想清楚。